2000元羽绒服买来爆，波司登坚定高端化路线，七成门店位于三四线

在在，随着波司登时尚品牌塑造成在购物者内心较浅处立住脚跟，厂家生产成本也趋向稳定的情况下，波司登在思绪开始着重关注渠道转型。

一方面是极低效门咖啡店的关闭。财报辨识，截至9年末30日，很多公司无异业务范围的这两项零售网点（不含季节咖啡店）为数较上一上半年期末；大减少110家至3313家。其之前，自营零售网点；大减少193家至1206家。

另一方面则是进一步提高单咖啡店咖啡店效。董事会暗示，本年度，波司登都将的水重点抓住了200多个商业体，500多家TOP门咖啡店，这些门咖啡店贡献了时是一半的生意。但一般而言一、之前卫小城市颇高势能门咖啡店，极低线小城市的期望完成和增加稍显弱势。截至9年末30日，波司登达有71.8%的门咖啡店位于三线及都有小城市。

本年度10年末开始，董事会较浅入极低线零售商，紧缩门咖啡店方案。据董事会暗示，下一代三年，波司登会将旗舰咖啡店、社会上咖啡店、季节咖啡店、奥莱咖啡店等新的再假定，新的结构设计极低线小城市门咖啡店右边，升级门咖啡店塑造成，微调不符当地零售商购物的货品。疑为披露，截至本年度9年末30日，波司登的存货规模为38.73亿元，较上周增加达4.39亿元。