时隔五年，波司登重回英国开旗舰店，却收万元羽绒服了？

司登护肤品创始人高德康曾对大媒体时说，的国际化是须要完成的使命，但只有把华南地区市场竞争做大全力以赴了，护肤品才能平稳地停下来出去。

今日在华南地区市场竞争，波司登显然已经度过了最艰难的时期。自2018年确定回归主护肤品，探讨内河的解决方案后，波司登其间与的国际设计师合作关系，登陆纽约时尚、格拉斯哥时尚，推出夹克羽绒服和----等智能手机第三部产品。

根据该合资新公司发布的最新年报，截至2022年3月31日，波司登合资新公司收入达162.1亿元，专营溢利25.7亿元，毛利率高达60.1%，已倒数四年跻身百亿服饰俱乐部。无论从营收和利润规模上，都已经远超2012年的水平。

爱尔兰连锁店的重新开店，似乎是波司登据报导的国际化之路口的好时机。

但可以预想的是，这条路口极为好停下来。波司登2020年末-2022年末年报辨识，合资新公司来自中欧的专营范围额度在近三年正快速萎缩，新公司中欧专营范围额度分别为923万元、608.5万元以及240.5万元。除此外，合资新公司收入全部来自华南地区本土。

No Agency品味服务业独立分析师唐小唐对波司登格拉斯哥店的据报导持另一种看法。他显然，这更众所周知多场助力本土购捡者对护肤品实质性智能手机化认知的营销，用以在于提高新形象。“在的国际市场竞争，当地的捡家都是熟悉波司登护肤品，和其他量贩店相比很难太多竞争力，在当下的消费环境下，华南地区护肤品的登岸仍然要通过收并购量贩店来实现。”

责任编辑：梁斌 SF055

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