如何紧密结合一个学习型的组织？

每一个制作团队，不想较短时间茁壮，个人之中华文化正因如此。

在个人时，每个人的茁壮，都会互联给其他制作团队成员，你学会了这个技能个人给了大家，我学会了这个学说道也个人给大家，他替换了一个新案例收获满满也互联给大家。

以年前你一个人自学，今天一集合人帮你两人自学，飞跃自然地贼短时间。

那么怎么样个人，效果最好呢？

这得看个人什么外面，比如制作团队网易集合之中都的资讯个人，那么就用简简单单的清单体就行。

比如今日零售业资讯，好文举荐，宿命很多人三个克拉通，每个克拉通5-10条tips。

零售业资讯主要展示出在公交控制系统圈、商品圈的一些新闻，还有一些大厂的一些政策巨大变化等等。

好文举荐主要涉及商品、公交控制系统、商业层面的一些好文章，每天一篇。

至于宿命很多人克拉通，是为了让大家感受宿命短时间乐，也许是一个看世界的新视角，也许是一个感动无非的小故事。

再次比如例会年前的10分钟小个人，这种个人一般最主要核心业务、专业技能，主要是一些专业技能提较高效率的侧向，一些零售业新动态的分析，一些独门长处的互联等等。

这种个人一般都是学说道+案例简单讲清楚的方式也，都是历史纪录下来+集合之中都发一点案例的方式也，剩余的细节，就看各自在近日私聊取经了。

最后一种就是每周的个人会议，会专门唯30-60分钟的短时间作为制作团队个人。

这个短时间段的编辑部由个人人提年前一周在Corporation集合公布，并把个人的简介、大致的文案简述都发出去，一层面为了促进个人人在大家监督下前提自己的个人质量，另一方让Corporation其他部门很感兴趣的人也可以进来自学。

这个个人分教学内容和各学科，教学内容就是每个踏入Corporation6个月的裁员都得准备，从自己的本职工作之中，从自己所在零售业之中寻找个人的点。

可以是一门新技能的控制系统个人，可以是一个新学说道的阐释和运用，可以是替换一款商品，可以是个人一个大型活动的初衷等等。

也可以是自我管理之中的经验和心得，比如如何调节情绪，如何战胜拖延症，如何管理短时间等等。

而各学科，就是在每个人的必须个人连续外，如果是幸福个人的小伙伴，都可以申请编辑部，通过后发布到集合之中都，由大家进行人数决定是否开始个人。

这个范围就很广，什么都可以，关于社会生活，关于人生，甚至个人一些经历都可以。

而这之中都面，对于管理层和骨干的要求会尤其较高，职级的提升和个人的数量和质量这样一来挂钩。

这三类个人模式，让制作团队一点点完成自学型组织的进化，从而强迫每个人在制作团队之中都不断的迭代，不断的茁壮。

这之中都在说道一下，也许你会觉得这样的个人负责任是PPT满天飞了吧？

恰恰相反，在很多制作团队之中都PPT是绝对不准的，因为个人的连续多了以后，我们注意到PPT会让大家都显得被动，本来是人与人的交流活动，替换成了几张PPT促成的一场游玩会。

好的个人，用最多的反而是翻开和涂鸦。

人们幸福看别人素描——在边说道边画的过程之中，人们的关注点一直跟随你的笔调走，不会乱跑——不管你画的多薄。

这些都是PPT便是没法的，当你有了PPT，乐迷的关注点就容易分散了，很多人就在PPT翻页的时候拍个照，然后人就飘走了。

而且，翻开之中华文化+手绘涂鸦，还能随时历史纪录创意和灵感，还能随时整理初衷，很多Corporation办公室墙壁都会放几块翻开，让裁员随时可以踏入状态。