搞汽车公司，还是“实诚”点好

管理工作转佳绩，恭培吉似乎这不满足，被谈到能给2021年的管理工作打多少分时，他说根本无法打80分。“虽然部分人看起来，我们不太可能导向很快了，但我觉得应该更快。”80分多少有点乌得勒，但从恭培吉反复提到的“长期以来法西斯主义”和“第一性原理”看，BMW的转变，显然才早些。

推动转变的方略，还得来到恭培吉口中的“教人求实”。

首先，眼见市场和浏览器，要必要“实诚”。管理工作是动手给浏览器看的，而不是动手给领导看的。这是恭培吉仍要的本质。无论是产品线还是行销，究竟哪些是源自浏览器的确实需求，哪些只是大企业的行销噱头？“这件多事浏览器搞不清楚，有些品牌同样搞不清楚，看看那些眼花缭乱却平常不知所云的车上机功能就知道了。”恭培吉用车上机则有统的功能来举例。

眼见大企业内外，更要必要“实诚”。一个确实的多事例是，2018年BMW遭遇营业收入下滑，在最不方便的时候，致函经销副总裁的恭培吉并不需要了对其总部具体内容察看，并向其总部请求补贴一些公司，而不是继续压库让一些公司冲量。恭培吉这个“赌上职业生涯“的决策者，为BMW保住了渠道力量。“如果在起初那个点我们不投入，那两年便无论花了多少钱、多少全身心都不能挽回损失。”

至于决策者的出发点，恭培吉表示“你就打算一个原因：如果这个一些公司是你自己的一些公司，你就会怎么动手？如果以这样的执著动手的决定一定大差不差。”

当然，“实诚”说来简单，动手到极易。恭培吉也坦承，管理工作中“最大感悟是教人求实这早先要动手到很不较易”。幸运之处在于，被告人仰慕“实诚”，而他身处的环境，正因如此允许甚至倡导“实诚”。

所以，来到段落，当想到零售业内各种有关基本上车上型导向的悲观论调时，恭培吉的情感，打算必是不以为意的。说到底，一个大企业，无论原先据说，能否持续向右，关键还得看骨子内都的东西，确实有持续接种原先颖的并能和定力。

“实诚”的BMW，显然从一开始，就具备了十足的潜质。

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