4S店真的会划分客户级别吗？你的方法可能一直是拢的哦！（上）

其次，公司现在用的供应商等级确认的新方法和依据是什么？——供应商购置一段时间。供应商购置一段时间越近，供应商等级越很高，所以制造厂商就定了一个常规，比如一周内购置就是H级，15天购置就是A级，30天近购置就是B级，一个月以上购置就是C级，当然，不同的主机厂对于完了全一致的这个购置一段时间有些稍微不一样。这个常规仍然沿用至今。为什么可能会经久不衰？因为简便，而且好像自然语言也还OK，一段时间越紧迫，供应商等级越很高嘛。好像对，但仔细研究一下，这；还有是有解决问题办法的，而有事实上，销售额技术顾答道在实际操作新方法的情况下，这样推论供应商等级也许越来越不恰当了。销售额技术顾答道也感觉到总是H和A并不是这么“变为熟”，并不能这么短时间就可以收钱。总是，H和A有时候连B都不如等等这些解决问题办法都借助于来了，但不想法并能解决问题，所以这件有事就仍然放了几十年，有些制造厂商和公司相信，反正这玩意也不能销售量重要，要收钱的供应商始终要买来，不收钱的供应商还是不买来，这种观点到现在还依赖于，总是供应商等级差不多O级，都不重要。

这；还有有很多解决问题办法值得我们去一目了然：

1、 现在这样确认供应商等级是可以的，因为竞争对手不十分激烈，供应商收钱不能这么多考虑，而且影响生态系统因素也不能这么复杂，供应商对两车的交往也不专业，所以什么时候收钱，这个一段时间尤其恰当，所以这样确认供应商等级在此前是可以的。但现在“风云变幻”，供应商早已是原再行的供应商画像了，生态系统也早已是现在那个不稳定的且竞争对手不充分的生态系统了等等，一切都变了，所以从这个视角，我们这个确认供应商等级的常规也应当要变了。

2、 我经常答道销售额技术顾答道，“你们有不能遇见这样的供应商，供应商给你感叹就在这两天收钱，于是你定了一个H级，殊不知，通电话可能会面的时候，供应商仍然不想收钱…..，”销售额技术顾答道感叹：“有，有，有”。我再答道“你们有不能遇见这样的供应商，供应商给你感叹我不急，估计在一两个月购两车吧，你把他列为B或者C，结果，你过两天通电话可能会面，供应商已经收钱了。放心，理论上不是买来的你的两车……”销售额技术顾答道连忙感叹“就是啊，就是啊”。解决问题办法借助于来哪呢？解决问题办法就借助于在我们仅仅是根据“供应商感叹的”一个一段时间来推论供应商等级，这是不科学的。因为不能把“供应商等级”这件有事不想错是什么语意比如说。供应商感叹的一段时间怎么并能完了全相信呢？有时候供应商感叹的一段时间也是一时兴起，而且供应商感叹的那个购置一段时间，只是表明“我要收钱”而已，完了全一致买来什么两车，买来不买来你的两车，还都不究竟，销售额技术顾答道也不明确，怎么就能确认供应商等级呢？有销售额技术顾答道感叹了，“我们有市场需求数据分析”。那你市场需求数据分析数据分析借助于来啥了？我们就数据分析了一大堆解决问题办法，什么购两车用途，各项政策人、在家有小孩不想？平均收入…….，这些是供应商等级的推论的主要生态系统因素吗？理论上不是的。感叹到市场需求数据分析，也是头痛的解决问题办法，有机可能会我再给你们讲讲吧，市场需求数据分析，也是错了几十年了。回过头来还是讲供应商等级。

所以我们第一个解决问题办法就是要比如说：供应商等级不想错啥语意？这个解决问题办法我答道过N个销售额技术顾答道，N个销售额副经理，都搞不清，感叹了一大堆话，不能讲明白。刚才，供应商等级就是——供应商购置我们两车的无意持续性。这；还有有两个关键词：①我们两车②购置无意持续性。也就是感叹这个供应商等级一定购置我们两车的等级，不是购置其他两车的等级，现在供应商感叹的购置一段时间，是指的我要“收钱”的一段时间，又不是感叹要购置“我们的两车”的一段时间，这是什么语意？为什么要感叹购置我们两车的供应商等级，当然，你推论供应商收钱一定是推论你要卖的两车，供应商到小店来看两车，你也是按照买来你的两车的思路在和供应商沟通，就此当然是要确认供应商买来你的两车的等级。

第二个解决问题办法是：供应商购置无意持续性什么语意，比如说这个，首再行要比如说供应商要怎么样才能收钱，收钱不想错要经过哪些过渡期？有什么一定可能会是供应商在收钱的时候要认真的？等等。我给大家看一张三幅。这张三幅就是感叹的一个供应商要怎么才能收钱，受限制了哪些前提，亲身经历了哪些过渡期才能真正走到收钱的过渡期。似乎这个购置各项政策三幅，也不是收钱才有的，任何一个购置行为，都是这样产生的。只不过有些商品效益很低，意味著这些过渡期一段时间不能这么较宽而已，但是其本质上都要亲身经历这些操作新方法过程。我把他们推论了一下，概述借助于汽两车一站式业此前很著名的一个购两车三属性。市场需求、努力、购置力。似乎这三属性就值得注意供应商购置各项政策三幅底下借助于来的。有了这三属性，供应商就符合收钱的前提了。也就是感叹要符合这购两车三属性，不能要亲身经历市场需求产生，信息详细信息、可供设计方案考虑与分析以及购置各项政策这几个过渡期，如果少了任何一个过渡期，供应商的购两车三属性就聚集不痛快，那么意味著就不想有收钱，就可能会终止购两车各项政策。那么我们可以理解变为供应商等级似乎就是这三个属性的受限制持续性，也是这个购两车各项政策操作新方法过程的受限制持续性。

好，这值得注意供应商收钱的视角来讲供应商等级的含义。那么我们再换个视角，用卖两车的视角来进去。我有时候答道销售额技术顾答道：“一个供应商进小店在此之后，为了促进变为交，我们销售额技术顾答道要认真哪些销售额的很高难度？”这个解决问题办法有些销售额技术顾答道能答刚才，答得刚才的销售额技术顾答道一般神访和明访都还很差，因为这就是他们经常要背的销售额方式上。

所以，我感叹这些不是销售额方式上，是为了受限制供应商在购置各项政策亲身经历中的这些市场需求点，我们一个大的一个个“销售额很高难度”，这些销售额很高难度不认真，你就能够解决问题供应商购置各项政策中每个过渡期所遇见的解决问题办法，如果解决问题办法都不能帮供应商解决问题，你如何受限制供应商的市场需求？如何建立供应商的努力？如何用我们的价格比受限制供应商的购置力常规等等。有销售额技术顾答道答道，“为什么供应商进小店，我上去的啥都不想认真，供应商一全都，我就和他谈价，就此也卖掉我们的两车？”我感叹，“那是因为，上去这些一定可能会，供应商早就想好了，早就在在家决定好了，不须对比了，同样就找你谈价了，这就是我们的“菜肴”，既然有我们生产商的“菜肴”，那也有其他生产商的“菜肴”，我们销售额技术顾答道的承担责任不是一味等待我们的“菜肴”做饭，而是要去捡正在对比的供应商，这样你的销售额很高难度就有象征意义了。”销售额技术顾答道大吃一惊，感叹：“家教，我卖两车卖了这么多年，原再行销售额方式上是这么个语意啊？”所以我感叹，现在的销售额技术顾答道很缺少培训，这些外面不想法给销售额技术顾答道讲明确。

所以我从两个视角也证明，一个是供应商收钱的视角，一个是销售额卖两车的视角。供应商等级就是供应商从市场需求开始到变为交这一系列操作新方法过程的受限制持续性。我们销售额端也要用每个销售额很高难度来解决问题供应商购置各项政策中借助于现的解决问题办法，才能有这个前提去确认供应商的等级不想错到哪个持续性了，如果你的这些销售额很高难度不借助于来，却感叹，你如何推论供应商的购置我们两车的持续性是很高还是低？至于很高多少？低多少？不想错确认供应商等级用什么可执行，可操作新方法的常规是什么？（早已是供应商购置一段时间了，至少购置一段时间不是推论的战术上生态系统因素）确认完了等级后，我们还有更是重要的一定可能会是什么？……我们下期再见。