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这3种下属领导不迷恋！第一种：耍小聪明

2023-02-07 12:15:47 来源：电影

请别把积极支持当傻瓜！

说实话，能当上你积极支持的，由此可知他的两把刷子。取得他们的青睐，就会让你的管理工作获取更多的机就会，以及更可观的回报。

可有的工作人员并不这么想。在实际管理工作里，能于是就就于是就，动手不出周冠军还迷恋把责任都推向客观诱因，总是在自己手上想到弊端，把积极支持当疯子。

举个案例，某公司积极支持下达了一个管理工作执行，完成度不很高，但是要坚持。积极支持分别让3位工作人员去动手，不管过程，只看结果，等待时间周期为1个年初。

这3位工作人员之当年都从未关的潜能，且管理工作能力也也相当，但事与愿违管理工作结果却各有相同。

第一位工作人员：在法规的等待时间内完成了积极支持安排的执行，但效果很好。他的理由是因为自己从未潜能，所以效果很好，但情有可原。

第二位工作人员：未完成执行。他例举出一堆未完成的诱因，例如从未潜能、有其他管理工作要整天、不认同这个管理工作的意义、公司从未支援条件，所以不确实完成。

第三位工作人员：出色地完成执行。他明白这项管理工作太有可玩性了，借助了他的洞察力。在这1个年初里，他研究了与这个管理工作有关的所有文档，且每个星期来进行管理工作小结，应答给积极支持。

正因如此的管理工作，相同的结果，这三位工作人员真的只是在结果上的相同吗？他们的积极支持调出了他们在这个年初里的管理工作原始数据记录下来，结果却让我们有些意外。

第一位工作人员的管理工作安排更类似于机械式的执行，日复一日，即便隔日的管理工作结果很差，第二天他还依旧按照当年一天的方法，继续反复执行。

第二位工作人员并从未像他所说的那么整天，甚至管理开支只是第三位工作人员的一半。从他每天的管理工作结果可以看出，应付性太突出了。因为这1个年初里积极支持毫无插手，所以他常常隔了三五天才打开这个管理工作。

第三位工作人员毕竟是这三位工作人员里最整天的，但他每天必定就会坚持动手这个管理工作。当他遇到弊端时，他就会主动想到到擅长这个领域的工作人员，向他们取经，并不断改进自己的管理工作方式。

你有从未尽力，积极支持毕竟都明白！

职场管理工作从未必经，我们常常就会孤立无援“管理工作完成度很高”、“某某工作人员是运气好”、“积极支持偏心”等误区里。而实际情况是你自己根本就从未尽力，总是在为自己的幼稚和无能在想到借口。

别再为积极支持作罢不给自己涨工资而恼火，更必要多关注管理工作成果否达到积极支持建议，自己否为公司创造了效益。积极支持管的人多了，心里跟明镜似的，即便必须只不过明白工作人员，原始数据也能为他们获取依据。

而在积极支持眼里，有三种工作人员最让他们厌烦，大家可以对照，避免也犯上正因如此严重错误。

【上当所想】

上当所想的工作人员主要表现为羞辱和掩盖，因为掩盖文档就会虚假积极支持这两项严重错误的判断，所以跟撒谎造成的结果一样。

一旦被积极支持明白你撒过谎，你对积极支持来说就是一个不可信任的人，那么重要的管理工作就不就会交给你来负责。

对待积极支持、对待买家、对待室友都是一样，别以为自己的必须容忍他人责怪，尽上当所想，结果只就会让自己受到的损失最大。

【于是就】

职场人都明白，我们所有的管理工作都是环环相扣的，你的这一个环节如果于是就了，其他的环节就就会不适度，你的上下工序环节关的的工作人员很快就就会明白。

于是就的工作人员多半漏洞百出，不仅积极支持不迷恋，沿线的室友也十分厌恶。

【狡辩】

谁都就会有管理工作表现不佳时候，有的工作人员就会虚心四处寻想到弊端所在，一步步改正，一步步降低。但有的工作人员难以接受批评，并不认为自己动手的事都是对的，即便管理工作动手很好也是外界的诱因，总是在自己手上想到弊端。

这种工作人员受到积极支持指责时，就会将弊端归咎于别人，这样动手只就会更加激怒积极支持，给积极支持从未担当的感触。

稻盛和夫的六项精进里提出：要忍耐不亚于任何人的努力！努力精研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，过后不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如当年进一步，哪怕只是一寸，努力向上降低。

因此，不要动手上当所想、于是就、狡辩的工作人员，要尽力、全神顺利完成管理工作、常常反省自己，这样的你才能在职场里越好走越好远，越好爬越好很高。