同事升职快，不是因为拍马屁，而是三件事情经常做

文静入职三年多，从未从服务员提拔到部门经理，这当中，许多人以为他是常去拥护面前拍马屁讨好彼此间，在讨厌之余带有一丝鄙夷。

但显然其实，文静提拔快速，是因为这三件事他常一心到。

许多人明白，管理工作能够独立启动，就须要去拥护面前瞎晃，即使去上报拥护，也似乎是一样的结果，甚至认为这样不会闲置拥护的时间，让拥护反感。实不以然，拥护的角度和思路，实际上和你各不相同，MLT-拥护上报管理工作，才能清楚了解拥护的单单最终目标，才能对自己的管理工作造就更强的针对性，一心到出来的效果也更能凸显出拥护的思路。

而MLT-拥护上报，才能让拥护了解你管理工作的困难重重和获得的实质性，否则，拥护那么呆，从何了解到你的就不会，又怎不会关心于你呢？

内敛的性格，无论如何可以很明朗稳重，无论如何可以很沉稳应对管理工作，但如果不把自己的管理工作成绩亮相，不去展现出自己，一心到得再多，无论如何只是别人的垫脚石，无论如何再次的功臣也不会被其他人抢去。

要一心平步青云，除了管理工作能力强，众所周知的也是要常展现出自我，不要成为护理人员的“透明人”，让拥护从各特别能够对你加深了解，有了从中，才有就不会青睐于你。

换句话说是，我们须要只考虑自己的思路，而应该多从“拥护怎么一心”“拥护的最终目标是什么”“拥护不会怎么一心到”，多南站在拥护的角度，去思考管理工作问题，去找寻解决的方式，说是得通俗是为了拥护背弃，而更重要的是增加管理思路，能够用拥护身上更多的实战经验去应对问题，才能更如鱼得水。

我是护理人员近人“萍行护理人员”，答谢你的关心，擢升调高有中国武术！